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Nigeria : un entrepreneur dévoile son plan pour une économie touristique à 100 milliards de dollars

Keji Giwa, fondateur de Giwa Gardens, appelle à mobiliser l'épargne de la diaspora et les capitaux privés pour bâtir une industrie touristique nigériane capable de peser 100 milliards de dollars.

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Rédaction SendXOF

Publié le 2 octobre 2026

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Nigeria : un entrepreneur dévoile son plan pour une économie touristique à 100 milliards de dollars

Keji Giwa ne parle pas de plage ni de safari. L'homme d'affaires nigérian, patron de Giwa Gardens Water Park et de Digital Landlords, a présenté sur CNBC Africa une feuille de route pour transformer le tourisme en moteur économique du pays. Son objectif : peser 100 milliards de dollars. Le chiffre paraît énorme. Il l'est. Mais Giwa part d'un constat simple : le Nigeria accueille moins de touristes que le Kenya ou l'Afrique du Sud, alors qu'il dispose de la plus grande population du continent et d'une classe moyenne urbaine en expansion. Le problème n'est pas l'absence de sites. C'est l'absence d'infrastructures, de financement et de coordination.

Pour combler ce vide, l'entrepreneur mise sur trois leviers. D'abord, le capital privé. Ensuite, les routes, l'électricité et les aéroports — sans eux, aucun parc ne fonctionne. Enfin, l'argent de la diaspora. Giwa veut structurer une épargne organisée des Nigérians de l'étranger pour financer des projets touristiques, plutôt que de laisser cet argent dormir dans des comptes ou partir vers l'immobilier de luxe. C'est là que le bât blesse : les transferts de fonds vers le Nigeria dépassent les 20 milliards de dollars par an, selon la Banque mondiale. Une partie infime va au tourisme. Pour la diaspora ouest-africaine, cette évolution change la donne sur le coût des transferts si des véhicules d'investissement dédiés voient le jour.

Le discours de Giwa n'est pas isolé. Plusieurs États, dont Lagos et Cross River, cherchent à attirer des investisseurs dans l'hôtellerie et les parcs de loisirs. Mais les obstacles restent lourds : accès au foncier, fiscalité multiple, coût du crédit autour de 30 %. Un parc aquatique comme Giwa Gardens, à Lagos, a mis des années à atteindre sa rentabilité. Son fondateur le sait. Il ne promet pas de miracle. Il décrit un chemin : commencer petit, prouver le modèle, puis mobiliser la diaspora comme levier d'échelle.

Reste une question de fond. Le Nigeria peut-il vraiment capter 100 milliards de dollars de tourisme sans stabilité sécuritaire ni transport fiable ? Les chiffres mondiaux du secteur montrent que les pays qui y arrivent ont d'abord réglé l'essentiel : visas simples, vols directs, énergie stable. Giwa en fait son cheval de bataille. Son plan ne vaut que si l'État suit. Sinon, il restera une belle idée de plus dans un pays qui n'en manque pas.

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