Ibukun Awosika appelle les fondateurs à se doter de conseils qui contestent leurs décisions

Ibukun Awosika ne parle pas d'expérience théorique. Elle a présidé le conseil d'administration de First Bank of Nigeria, l'une des plus grosses banques du pays, et elle connaît la mécanique du pouvoir dans les entreprises nigérianes. Son message, adressé aux fondateurs, tient en une idée simple : un conseil qui valide tout ne sert à rien. Elle veut des administrateurs qui posent des questions désagréables, qui contestent les décisions et qui forcent le dirigeant à défendre ses choix.

Le problème est structurel au Nigeria. Beaucoup de startups et de PME familiales nomment au conseil des amis, des parents ou des figures respectées qui n'osent jamais contrarier le fondateur. Résultat : les erreurs de stratégie passent sans filtre, et les entreprises découvrent trop tard qu'elles ont brûlé leur trésorerie ou raté un virage. Awosika insiste sur un point : le conseil doit répondre aux besoins réels de l'entreprise, pas à l'ego de son dirigeant.

Son discours intervient dans un contexte où les investisseurs, locaux comme étrangers, regardent de plus en plus la qualité de la gouvernance avant de mettre de l'argent. Une startup nigériane sans conseil indépendant crédible inspire moins confiance qu'une autre qui peut prouver qu'elle est challengée. Ce n'est plus un détail cosmétique, c'est un critère de financement.

Reste la difficulté pratique : trouver des administrateurs compétents, disponibles et capables de dire non. Awosika ne propose pas de recette miracle, mais son parcours montre qu'une femme a pu diriger le conseil de la première banque du pays. Pour les fondateurs qui hésitent encore, le message est clair : mieux vaut un conseil exigeant qu'un conseil décoratif.