Nigeria : la structure, clé de la croissance des entreprises locales

Et si vous vous absentiez de votre entreprise pendant 30 jours ? Pour beaucoup de dirigeants nigérians, la réponse honnête est inconfortable : quelque chose ralentirait inévitablement. C'est le constat posé par Kehinde Ogundare, responsable régional de Zoho pour l'Afrique de l'Ouest, dans une tribune publiée sur Business A.M. Selon lui, la croissance durable ne repose pas sur la taille, mais sur la structure.

Ogundare pointe un paradoxe fréquent : les entreprises nigérianes excellent souvent à saisir des opportunités, mais peinent à formaliser leurs processus. Résultat, la croissance repose sur quelques individus clés, et quand ils s'absentent ou partent, tout vacille. Il plaide pour une dépersonnalisation des tâches, des procédures écrites et des systèmes qui permettent à l'entreprise de fonctionner sans dépendre d'un seul homme ou d'une seule femme.

Cette réflexion résonne particulièrement dans un contexte où l'économie nigériane évolue vite, portée par le numérique et une démographie jeune. Les entreprises qui se structurent peuvent mieux absorber les chocs, comme la volatilité du naira ou les changements réglementaires. Pour la diaspora ouest-africaine, cette évolution change la donne sur le coût des transferts, car des structures plus solides sont aussi plus à même de gérer les flux financiers.

Au final, la structure n'est pas une contrainte administrative, mais un levier de résilience. Les dirigeants qui l'ignorent risquent de plafonner, tandis que ceux qui l'adoptent peuvent viser plus loin. Une leçon simple, mais souvent négligée dans l'effervescence entrepreneuriale de Lagos ou d'Abuja.